オフショア開発では海外のエンジニアが開発を行うため、日本語と日本の文化を深く理解し、グループを纏める事の出来るプロジェクトマネージャーの存在が非常に大切です。
委託先のＰＭやＳＥが日本の「お客様第一主義」である商習慣を理解し、誠意をもって最大限技術を提供する姿勢がある事と同時に、発注側の日本側にも委託先の国民性や文化、個性を理解する歩み寄りの努力も必要です。
日本の常識は海外の非常識。双方の認識を合わせる作業を大切に、信頼関係を築くことが、成功の秘訣です。
対面での打ち合わせ、オンサイト作業が必要な場合はどうしても時間と費用がかかります。オンサイト作業を最小限にするために、テレビ会議やネット会議、WEBの共有ドキュメントを利用して、意識を合わせ、進捗状況を把握、認識共有する方法を確立しすることがポイントです。
ブリッジは日本法人である為、お客様は日本国内へのアウトソーシングするのと同じ感覚でお取引いただけます。
弊社は中国在住経験をもつ日本人プロジェクトマネージャーが、お客様とお打ち合わせを行います。その為、言語や文化の違いによる認識の違いや、品質・納期の心配は不要です。
社内エンジニアが日本と中国の両国の言語や文化を理解しておりオフショア開発の失敗要因を弊社内で解決出来、お客様にオフショアを感じさせません。
日本にエンジニアを抱えているため、オンサイト作業、打ち合わせも随時対応可能です。
日本国内にアウトソーシングする感覚で、開発費を抑えることが可能です。
プロトタイプ型開発により、お客様との認識のずれを防ぎ、ドキュメント類を最小限に抑え、最終的な顧客満足度を高めることを提唱しています。
